اغلب صاحب نظران موضوع های مدیریت به طور کلی بر این باور هستند که نتایج خوب بسیار بیش تر احتمال می رود که از یک سازمان خوب تحصیل شوند تا یک سازمان ضعیف. بدیهی است، حالت های زیادی وجود دارند که در آنها مدیرها و کارمند هائی خاص علیرغم کمبودهای سازمان ها

در رویکرد ساختار "مدیریت مواد صنعت – سیستم یکپارچه"، یک سطح سازمانی اضافی به وجود نمی آید. در این رویکرد، همه نتایج با؛ هماهنگی، همکاری، و یکپارچگی از طریق اجماع (رضایت و موافقت عمومی) به دست می آیند. در این حالت، همه مدیران حرفه ای مشمول قلمرو مدیری

به هنگام انتخاب مدیر مواد، بسیار مهم است که برای اداره کردن مطلوب واحد مدیریت مواد، هم "ظرفیت و توانایی" فردی که می باید مدیر شود، و هم "همه آن چه" که انجام این کار از شخص مدیر طلب می کند، هر دو به دقت مد نظر قرار بگیرند. به این مهم باید توجه شود که

مدیریت شامل عناصر مهم؛ برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی، و کنترل است. عنصر مهم کنترل در مدیریت، به وسیله اندازه گیری کارآیی واقعی "واحدی یا حرفه ای" و مقایسه آن با کارآیی پیش بینی شده در برنامه اعمال می شود. اندازه گیری کارآیی با هدف "شناخت" کمبودهای

برای توضیح در باره اندازه گیری کارآیی کنترل موجودی، از یک مثال استفاده می کنم. فرض کنید، "بودجه موجودی یک صنعت خودرو سازی فرضی" 7500 میلیارد تومان باشد، ولیکن "ارزش موجودی واقعی آن" به 9000 میلیارد تومان برسد، که 1500 میلیارد تومان بیش تر از اندازه پ

سهم خرید در کل سود آوریهر بنگاه اقتصادی، به آسانی از روی قیمت های پرداخت شده قابل اندازه گیری است. برای روشن تر شدن مطلب، یک مثال می آورم. توجه کنید، به عنوان نمونه در یک صنعت فرضی ممکن است هزینه مواد منتهی به محصولات قابل فروش، 50 درصد عایدی صنعت از

همه بنگاه های اقتصادی منابعی در اختیار دارند، که توسط آنها اقدام به فرآوری، و از آن طریق، تولید ثروت می کنند، و بدینوسله، امکان ”رشد و یا توسعه“ یا ”رونق“ تولید شان را میسر می سازند. همینطور، همه بنگاه های اقتصادی مدیرانی دارند، که با ”دانش و مهارت ش